Очень часто в жизни возникает куча «казалось бы» тупиковых ситуаций! Человек максимально концентрируется на поставленной задаче и думает, что это не решаемая проблема. Но в момент концентрации организм задействует только определенную зону мозга, а другой части нашей головы мы даже не даем возможность хоть чуть-чуть высказать свою мысль. Это связано со всем функционирование организма, проще говоря с зажатостью.
Один из выходов из патовой ситуации — это дать организму другой функционал, чтобы он отцепил от себя головной мозг. Эта техника называется «ТЕХНИКА ДОМОХОЗЯЙКИ». Когда женщина при уборке или готовке на кухне вдруг поет, как выдающаяся певица, т.е. во время нестандартных функций организма (обычно на сцене певица не моет посуду) вдруг открываются чакры мозга и он дает уникальные сигналы на свершение действий, которые в обычной жизни (если попросить человека повторить) он не сможет сделать (ну не напрягшись, например).
Как поет Валерий Меладзе «Когда невеста хороша и молода, и поётна кухне иногда…» еще раз подтверждая, что человек становится раскрепощенней — «красивее», отвлекая себя от сложных мыслей (выход замуж) действиями из разряда не затрачивая мозговое топливо. В этот момент от мозга отрывается куча лишних «трубок», которые высасывают всю энергию на решение задачи.
В этот момент включается насос внутри головы и он просто «сосет» ту часть мозга, которую до этого игнорировал!
Вот и простое банальное решение:
Хотите быстро поискать уникальное, действительно красивое решение на вашу «СЛОЖНУЮ» задачу? ПОЙДИТЕ НА КУХНЮ И ПОМОЙТЕ ВСЮ ПОСУДУ. А потом быстренько напишите все на бумагу, какие идеи пришли по вашей задаче.
Поверьте это работает!
Встречайте ваши проблемы ПОЗИТИВНЕЙ, тогда они РЕШАЮТСЯ ЛЕГЧЕ!
Есть между людьми сильное притяжение, и оно ещё сильнее, если эти люди связаны на генетическом уровне.
Посвящается моей маме Валентине Александровне
Невероятная Мэй Маск: как вырастить миллиардера, до 70 лет работать моделью и верить, что все только начинается
Основатель PayPal и Space X Илон Маск — главная бизнес-звезда современности, с которой был списан герой Энтони Старка из «Мстителей»: гений, миллиардер, плейбой и филантроп. Каждая новая инициатива Маска широко обсуждается в СМИ и соцсетях и расходится на мемы — предприниматель настолько популярен, что многих даже начал раздражать.
Мать бизнесмена Мэй Маск в России не так известна, но не менее крута, чем сын. 69-летняя женщина вот уже 54 года работает моделью, великолепно выглядит и сотрудничает с крупными брендами. Основная ее профессия — диетолог, и у нее две магистерских степени, а еще женщина называет себя нердом и любителем науки. У нее трое детей, которых она несколько лет воспитывала одна, десять внуков и собака.
Мэй Маск родом из швейцарских немцев. Ее предки иммигрировали из Европы в Нью-Йорк во время Войны за независимость США, а впоследствии разъехались оттуда по Среднему Западу. В 1948 году ее отец Джошуа Норман Халдеман женился на канадской учительнице танцев Уиннифред Жозефин Флетчер, и 19 апреля у них родились дочери-близнецы Кэй и Мэй. Халдеман был авиатором, и семья много путешествовала по Северной Америке на собственном одномоторном самолете с пропеллером.
Родители Мэй Маск
В 1950 году, когда дочерям было всего два года, Халдеманы покинули Канаду и перебрались в Южную Африку, в город Претория недалеко от Йоханнесбурга. Родители Мэй были одержимы идеей затерянного города Фарини в пустыне Калахари и десять лет его искали, так что выходные семья проводила в поисках этого мифического места, а в 1952 году авантюрная чета на собственном самолете облетела земной шар. Тем временем Мэй Халдеман в 15 лет поступила в школу моделей и начала выходить на подиум и фотографироваться для журналов, а в 1969 году даже попала в финал конкурса «Мисс Южная Африка».
Работая моделью, девушка получила степень бакалавра по диетологии, а потом, пока училась в вечерней модельной школе, окончила магистратуру.
Она еще не знала, что будет всю жизнь работать моделью, поэтому усердно трудилась над образованием: «Мне приходилось хорошо учиться, чтобы доказывать, что я не глупая, ведь многие именно так привыкли думать о моделях».
Мэй всюду носила с собой книги и приучила себя постоянно читать — даже на велосипеде во время тренировки.
В 1970 году Мэй вышла замуж за инженера-строителя Эррола Маска. Они с будущим мужем выросли в одном районе и впервые встретились, когда девочке было 11 лет. Эррол с детства был влюблен в Мэй и семь лет за ней ухаживал.
28 июня 1971 года, через девять месяцев после свадьбы, у пары родился первенец Илон. Через год с небольшим у него появился брат Кимбал, а вскоре и сестра Тоска. В 1979 году, когда Илону было восемь лет, его родители подали на развод. По словам Мэй, в первый год после разрыва с мужем ей было совсем непросто: она с детьми переехала в Торонто и оказалась без финансовой поддержки: деньги на ее счетах в банках ЮАР были заморожены (такая политика страны должна была предотвращать отток населения). «Я плакала, когда дети проливали молоко, ведь у меня не было денег, чтобы купить им еще пачку», — вспоминала Мэй в одном из своих интервью.
Женщина пребывала не в лучшем расположении духа, к тому же за год она набрала 18 килограммов. Уже потом она стала шутить, что это было одним из лучших событий в её жизни: лишний вес помог ей понять, как сложно бывает похудеть, и учитывать это в своей практике диетолога. Тогда, в 32 года, она стала одной из первых популярных плюс-сайз-моделей, но от лишних килограммов все же избавилась. Зато теперь дети в шутку рассказывают в интервью, что в их доме никогда не было еды.
В Торонто Мэй Маск продолжила работать моделью с агентством Elite Modeling Agency, получила вторую магистерскую степень по нутрициологии (наука о питании) в Университете Торонто, пересдала экзамены и получила лицензию диетолога, действующую в Канаде и США. Она устроилась на работу в Университет Торонто, чтобы дети учились там бесплатно, вела модельные курсы и мастер-классы по здоровому питанию, а также работала диетологом. Всего, по утверждению Мэй Маск, она трудилась на пяти работах.
В семье тогда не было лишних денег: «Первое, что мы сделали, когда я получила зарплату, — это купили ковер на пол, чтобы сидеть на нем. Никакой мебели у нас не было. А со следующей зарплаты купили Илону компьютер, так что он сидел за компьютером прямо на полу».
Поэтому Тоска после школы подрабатывала в магазине. Через два года совместной жизни 10-летний Илон заявил, что будет жить с отцом, и через несколько лет они с Кимбалом переехали. По словам основателя Tesla, сейчас это одно из немногих решений, о которых он жалеет.
В 50 лет Мэй Маск переехала в Нью-Йорк, и ее карьера стала развиваться с новой силой, она стала участвовать в крупных рекламных кампаниях. Отметив 60-летие, Маск перестала подкрашивать седые волосы и коротко их остригла. Новая внешность принесла ей контракты с Virgin America и Joe Fresh, билборды с ее изображением на Таймс-сквер, появление на обложках «Elle Квебек», New York Magazine, «L’Officiel Азербайджан», Vogue Italia и Vogue Korea и даже в клипе Бейонсе Haunted.
Также Мэй Маск получила звание It-girl (этим непереводимым термином в медиа называют известных, модных и современных девушек) от издания Vanity Fair. Маск даже пришлось пересмотреть график работы в качестве нутрициониста из-за множества предложений фотосессий и дефиле. Она считает, что седина сейчас актуальна, а конкуренция среди возрастных моделей меньше, чем среди молодых: если под фотографией достаточно лайков, то можно даже получить работу без кастинга.
После 60 лет Маск снялась для New York Magazine обнаженной и с накладным животом: эта работа с фотографом Энн Лейбовиц стала ремейком знаменитой журнальной обложки с беременной Деми Мур. Она работает с одним из крупнейших международных агентств IMG Models WorldWide, которое сотрудничает с Джиджи Хадид и Карли Клосс. А в 69 лет, в сентябре 2017 года, женщина стала лицом косметического бренда Cover Girl.
«Думаю, для женщин станет вдохновением видеть, что в 69 лет они еще могут стать звездой рекламной бьюти-кампании. Для меня возраст — это не проблема, а замечательная вещь. Вы становитесь увереннее, проще справляетесь с трудностями. Я ─ модель своего возраста. Я не пытаюсь его скрыть, говоря, что мне 50. Скоро мне будет 70 лет, и я этим горжусь. Все только начинается».
Маск признается, что за 2017 год работала больше, чем за всю свою жизнь. Причем родство с Илоном Маском если и влияет на карьеру его матери, то меньше, чем может показаться со стороны: на съемках она до сих пор часто слышит вопрос, есть ли у нее дети.
Как воспитать миллиардера?
Илона Маска знает весь мир, но двое других детей Мэй тоже добились больших успехов. Младший сын Кимбал владеет сетью ресторанов The Kitchen и состоит в совете директоров компаний Tesla Motors, SpaceX и сети закусочных Chipotle Mexican Grill. Он запустил проект «Обучающие сады» (Learning Gardens) в 200 школах США. Дочь Маск Тоска — голливудский режиссер и продюсер, недавно представивший свой фильм на Каннском кинофестивале. Разумеется, Мэй Маск часто спрашивают, как вырастить таких детей. Женщина отвечает, что ее родители позволяли детям делать все, к чему лежит душа, и своих детей она воспитывала так же: не читала им нотаций, только подавала личный пример.
Мэй никогда не беспокоилась, найдут ли ее дети свой путь в жизни: «У меня не было на это времени». Действительно, она не планировала жизнь детей от и до, не проверяла их домашние задания, и в школе те даже научились подписываться за маму на контрольных работах. Ребята были часто предоставлены сами себе и росли очень независимыми. Маск не терзается, что уделяла детям мало внимания, и невозмутимо признается: «Я была идеальной матерью».
Больше всего Маск хотела, чтобы её дети научились упорно работать, ведь именно это делает человека счастливым и не дает стареть. Её рецепт прост: «Чем больше работаешь, тем успешнее становишься. Мои дети знают меня как человека, который очень много работал. Они и сами трудоголики».
Мэй уверяет, что их успех — полностью их заслуга: «Я никогда не помогала моим детям. Я слишком много и тяжело работала, они всего добились сами».
На самом деле женщина помогала сыновьям, в том числе материально. Когда в 1995 году Илон и Кимбал запустили софтверную компанию Zip2, Мэй поддерживала их стремления: «Кимбал приходил ко мне, чтобы обсудить бизнес с Илоном по телефону. Когда я увидела счет за телефон 800 долларов в месяц, я сказала, чтобы он бросал работу и летел в Кремниевую долину».
Каждые шесть недель она навещала детей в США и давала им советы, помогала составлять бизнес-план, а однажды даже до двух часов делала вместе с ними презентацию для инвесторов.
«В тот день мы так устали, что потом пошли в ресторан в Пало-Альто, и я сказала: «Это последний раз, когда я плачу за наш ужин». С тех пор я действительно ни разу не платила за них».
В 1996 году Мэй Маск вложила все свои сбережения — 10 тысяч долларов — в компанию сыновей, чтобы они оплатили аренду офиса и другие расходы. В 1999 году компанию купил производитель софта Compaq за 307 миллионов долларов, а Илон заработал на сделке 22 миллиона. Мэй шутит, что это была ее лучшая инвестиция.
Пока дети Маск еще не добились такого успеха, у них не было денег на дорогие подарки, и тогда они дали ей обещание: «Они подарили мне маленький игрушечный дом и маленькую игрушечную машинку размером со спичечный коробок и сказали: «Когда-нибудь мы купим тебе настоящие». Конечно, обещание они сдержали. Илон Маск подарил матери автомобиль Tesla. Правда, новую модель Tesla 3 ей придется подождать: перед ней в очереди примерно 300 тысяч человек.
О своем звездном сыне Мэй говорит так: «Я была ботаником, а Илон — суперботаник. Однажды я ему сказала, что в моем классе не было никого, кто знал математику лучше меня. А он засмеялся, потому что он знал математику ещё лучше меня». На вопрос, чему Илон научился у матери, она ответила: «Надеюсь, что он перенял мои взгляды на жизнь».
По её словам, Илону не нужны яхты и дорогие вещи, потому что он жил в сложных финансовых условиях: «Его цель — использовать знания физики, чтобы сделать этот мир лучше. Люди думают, что им движет корыстный мотив. Но это не так. И меня очень расстраивает, когда люди говорят о сыне: «О, да он просто хочет побольше заработать». Нет, деньги для него никогда не были важны. Он просто одержим своей идеей».
Сейчас у Мэй Маск прекрасные отношения с Илоном, и в прошлом году они вместе появились на оскаровской вечеринке Vanity Fair. Женщина подшучивает над старшим сыном и говорит, что стала знаменитой раньше него.
Как сохранить фигуру до 70 лет?
Мэй Маск приходится все время думать о правильном питании, иначе она быстро набирает вес. Каждое утро она проводит полчаса на велотренажере и никогда не забывает про растяжку. Маск знает, как важно планировать рацион, и старается составить перечень всех блюд на следующий день: «Иначе это выйдет из-под контроля, и я наберу вес. У меня восьмой размер, я совсем не худенькая». Также Маск обязательно спит не менее восьми часов в день, старается не очень поздно ложиться и вставать пораньше. Молодых коллег она предостерегает от курения: вредная привычка портит цвет лица и разрушает модельную карьеру.
Маск придерживается довольно простых правил питания: во-первых, никогда не пропускать завтрак. Иногда она специально мало ест вечером, чтоб к утру как следует проголодаться. Утром тост из цельнозернового хлеба и омлет с томатами и грибами. Если рано утром нужно на съемку, то завтрак — чашка кофе, зерновая каша и половина банана. Она готовит себе кашу с высоким содержанием клетчатки: из изюма, отрубей, пшеницы и ячменя, сушеной клюквы, рубленых орехов и орехов пекан, а также семян подсолнечника.
На обед Маск готовит себе салат из разных ингредиентов: в него могут входить салат ромэн, лук, морковь, помидоры, авокадо, тунец или лосось, нут и вообще все виды бобовых. Она заправляет салат лимонным соком и оливковым маслом. Ужинать она любит супом. Ее фирменное блюдо — суп из 12 видов бобовых, который полтора часа варится на медленном огне. Туда она добавляет брокколи, цветную капусту, морковь, помидоры и дикий рис.
Любимая еда Маск — мясо ягненка, богатое питательными элементами. Она ест и картофель, хотя диетологи его не жалуют. Разделяет его на три приема пищи и комбинирует с овощами. Когда ее спросили о моде на сыроедение, ее лицо «исказилось в гримасе, как будто она увидела таракана», рассказал журналист, который ходил к Маск на интервью в ресторан ее сына Кимбала. «Я пошла в ресторан сырой пищи, но в итоге сказала: “Пожалуйста, дайте мне гамбургер!” Я не смогла ничего есть».
Мэй Маск старается не пить фруктовых соков: они слишком калорийны и не насыщают. Она советует пить воду, а фрукты есть отдельно. Она любит сладкое, но старается себя ограничивать и бороться с искушением. На десерт она ест фрукты: яблоки, виноград, сливы. Еще она всегда носит с собой перекусы — например, орехи или чернослив. «Когда вы голодны, вы смотрите на еду, и это никогда не салат — это всегда кексы! Так что мой принцип — не голодать».
Сейчас у Мэй Маск два сайта: один о ее модельной карьере, а второй — о работе диетолога с советами по здоровому образу жизни. Она все еще консультирующий диетолог-нутриционист, но теперь сосредоточилась на рассказах, как добиваться хорошего здоровья и самочувствия в любом возрасте, а потом поддерживать этот результат. Мэй Маск более 45 лет ведет собственный бизнес по диетологии, который работает в восьми городах и трех странах: в ЮАР, Канаде и США.
Маск была первым диетологом, который сфотографировался для коробки хлопьев со своей книгой Feel Fantastic (ее можно бесплатно прочесть в блоге). Как эксперт по питанию она читает лекции для компаний, ассоциаций, больниц и университетов по всему миру. Также Маск участвует в программе своего сына «Обучающие сады»: в 200 американских небогатых школах разбивают огороды, где дети могут сами выращивать фрукты и овощи и забирать их домой.
Пожалуй, главное высказывание Маск, которое помогает понять эту деятельную женщину, звучит так: «Да, мне нравится быть занятой дамой!» Даже на пороге 70-летия ее любимый хештег #justgettingstarted — «Все только начинается». Такой оптимизм может показаться искусственным, но у Мэй есть прекрасный пример для подражания — ее мать. Уиннифред Жозефин никогда не думала о пенсии, в 94 года освоила Macbook, чтобы заниматься компьютерной графикой, и была весьма активной до 96 лет. «Я такая же. Слова “пенсия” в моем лексиконе нет», — подчеркивает Мэй Маск.
В интернете Мэй Маск сравнивают с героиней мультфильма «101 далматинец» и шутят, что они с Илоном — идеальные персонажи мема о «сыне маминой подруги», который во всем успешнее ровесников. Ну а журналисты не находят ничего удивительного в том, что Илон Маск разводится и бросает всех своих женщин (иногда и по несколько раз): ведь очень трудно найти совершенство, когда у тебя такая мама.
Внимание: в статье присутствует ненормативная лексика.
Нет команды, нет бизнеса
В который раз убеждаюсь, что первое, чем нужно заниматься в новом бизнесе — созданием команды. Есть команда — нет гемора владельцу. Нет команды — адский гемор.
Если у вас до сих пор нет команды крутой, то, мне кажется, что вы стоите на табуретке, на двух ножках, с петлей на шее, балансируя день ото дня. А табуретка, тем временем, стоит в лесу, а ножки медленно поджирают короеды. По веревке ползет ядовитая змея. Зима. Вы голый. На западе стреляют. Пошел снег.
Приближайтесь к оленю!
Приближайтесь к оленю! (идея из книги В. Тарасова, «Искусство управленческой борьбы»). Иначе окажетесь в жопе 🙂
Однажды мой друг, владелец интернет-магазина, подошел ко мне и спросил: «Мишаня, а как мне подобрать сео-компанию правильно, а то у меня seo-трафика сто человек в день всего?». Я ему сказал: «Братан, ну разберись в seo, походи на курсы, освой этот вопрос и тогда ты сможешь подобрать нормальных ребят, а не лошков». На что услышал ответ: «Да не, Мишань, я че сеошник что-ли? Мое дело управлять!».
Прошло два года. У меня появился интернет-магазин, сейчас там количество seo-трафика приближается к 1000 уникам в день. Для этого я полгода, как психопат, изучал сео в ускоренном режиме. Я прошел большинство курсов, потратив не одну сотню тысяч рублей, прочитал все статьи, которые только есть, познакомился с замечательными людьми, с которыми даже потом получилось поработать, а с некоторыми просто хорошо общаемся. В общем, мое почти профессиональное видение и понимание seo позволило кратно увеличить трафик и работать с нормальными людьми.
Недавно мы с другом встречались снова и я услышал знакомый вопрос: «Мишаня, а как мне подобрать сео-компанию правильно, а то у меня seo-трафика сто человек в день всего?».
На что я ему сказал знакомую фразу: «Братан, ну разберись в seo, походи на курсы, освой этот вопрос и тогда ты сможешь подобрать нормальных ребят, а не лошков». На что услышал знакомый ответ: «Да не, Мишань, я че сеошник что-ли? Мое дело управлять!».
Братан, ну управляй, че! 🙂 Не барское наверное это дело, перчаточки беленькие пачкать!
О показушниках и успехе
Есть люди, которые работают не на жизнь, а на смерть. А есть те, которые «играются в шефа». Одни достигают успеха в деньгах, другие достигают успеха в «показухе».
Я ошибался, думая, что практически любой человек может развиваться, если будет видеть свои ошибки. Показушники в большинстве своем навсегда останутся показушниками, потому что мотивация не та. Им бы понтоваться перед знакомыми: «А вот я тут и отдыхаю! А вот я в другом городе и отдыхаю! А вот я на конференции и отдыхаю! А дела у меня движутся, ведь я такой свободный босс, который делает то, что захочет». Ничего, что ты нищий, главное в жизни — вовремя брошенный понт.
Правильное решение только одно. Вовремя менять показушников на нормальных людей.
В одном случае я сменил, и правильно сделал. В другом случае я тянул и проиграл. Вот так вот, дорогие мои друзья.
Бизнес всех поимеет
Кстати, мне кажется, что управленца (директора), который не попадал в КРИТИЧЕСКИ сложные ситуации, когда всё в жизни находится под угрозой, а традиционный уклад жизни не эффективен, можно считать девственником.
Девственник не умеет хорошо управлять, потому что он не знает, что такое «плохо управлять». Он управляет средне. Девственника никогда не трахала жизнь, отсюда розовые очки и в целом позитивный взгляд на всё. Девственник боится лажануть, но не знает, что такое «налажать по самые гланды». У него не может быть правильная картина мира просто потому, что он не знает, что значит «не правильно». Он делает всегда средне. Ну и, конечно же, не может признать себя неправым. Тупо ссыт.
Большой страх девственника — увольнение. А его уволят. За средние результаты.
Дайте мне жадного до денег!
Вот посмотришь на резюме директоров, а там все «не жадные». А дайте мне жадного, а? Я хочу, сука, жадного! Я хочу того, чтобы он был настолько, сука, жадный, чтобы зарабатывал деньги. Мне, другану и ему тоже. Зачем эта тупая маска? 🙂 Мне не нужен альтруист. Дайте жадного до денег! Дайте мне того, кто обожает блеск монет и считает, что за деньги можно купить счастье! Я полюблю такого директора! Дайте мне, сука, продажную душу.
Как получить больше опыта
Занимаясь чем-то одним, владельцы компаний остаются в невероятно узком коридоре картины мира. Ошибки делаются незаметно, а выводы мучительны и долги. Нужно постоянно изучать что происходит в других бизнесах и в других отраслях. Проблемы у всех одни. После того, как у меня стало три проекта, я получил взамен в три раза больше опыта. Такой опыт очень сложно получить, интересуясь, скажем, только рекламой.
К чему может привести позиция «Я всегда прав»
Вот, кажется, все у человека есть для успеха: и цели, и амбиции, и трудолюбие. Но одна такая штука, как нежелание признавать собственные ошибки и учиться на них, может затянуть достижение успеха на долгие-долгие годы.
Ум и знания решают все
Я считаю, что эффективность предпринимателя определяется не количеством сделанных им дел, а только его мозгами и знаниями (ленивые не в счет). Особенно часто это путают у нас на рынке рекламы и продакшена. Куда не глянь — все занятые. Все фигачат, впахивают до ночи, пиарятся и решают задачи.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ КРАСЯТ ДЕЛА! — звучат слоганы авторитетных тренингов. ПРОСТО ВСТАНЬ И СДЕЛАЙ ЭТО!!
Как результат, рынок полон «делателями» и «решателями». Все повально решают проблемы и делают продажи, пиар, выступления, решают проблемы проектов, делают семинары… Да что уж лукавить, мои партнеры тоже грешат этим.
Но очень мало «думателей» — тех, кто работает по правилу: просто встань и ПОДУМАЙ! Многие задачи решаются в 5 раз быстрее и проще, некоторые вообще не решаются, и вдруг оказывается, что менять надо саму бизнес-модель, потому что, как ни крути, данная работа не даст результат.
Ум и Знания решают все. Это особенно видно в тех отраслях, где не надо впахивать, а надо думать, ведь если бизнес-модель не выстроить, то сколько не впахивай, денег все равно не будет.
А ведь так хочется выпустить еще пару статей и стать миллионером.
— Петя, а ну-ка наподдай-ка нам еще пиара!!! ДА ПОБОЛЬШЕ!!! 🙂
Бизнес — это ребенок, который создает кучу проблем
Заниматься тремя бизнесами — это все равно, что в ясный и тихий день у тебя внезапно родилась тройня и одновременно появилась куча проблем.
То один обоссытся, ему нужно поменять белье, то другой обосрется, то третьему плохо будет, потом первый переест, второй недогуляет, третий просто орать будет.
У любого владельца бизнеса есть (или бывало) такое время, когда всё идет ровно и по плану. Бизнес растет! Обороты и прибыль растут! Всё отлично и настроение соответственно тоже отличное. Такое впечатление, что в этот момент компания работает на тебя в эмоциональном плане, то есть дарит тебе энергию. Так вот у меня такого состояния нет уже год. Постоянное подметание дерьма и решение различных сложностей.
Решил я эту проблему просто.
Никак пока не решил, в общем-то 🙂
Дело не в юзабилити. Людям просто плевать на вас
Сколько же в интернете статей про юзабилити интернет-магазинов. 80% из них решают одну проблему: доверие к магазину. Но представьте, что такой проблемы НЕТ! Многие в целом доверяют интернет-торговле.
И сейчас не проблема «вызвать доверие». Сейчас основная проблема в том, что людям вообще пофиг на ваш магазин. Люди просто проходят мимо. Не стоит делать юзабилити-тесты вашей корзины, до нее попросту никто не доходит.
Самая большая проблема — это равнодушие. Ваш магазин, или магазин Пети, или магазин Ваньки. Пофиг. У вас отваливается 95% посетителей не из-за того, что они пугаются заказать у вас, а из-за того, что цены/описание/и прочая херня у других магазинов лучше чем у вас.
Деньги должны быть главным приоритетом
Стоя в пробке, я тут подумал, что многие бизнес-книги нас учат не тому. Они говорят нам не концентрироваться на деньгах.
— Делай то, что любишь, и к тебе потянется бабло!
— Живи полной жизнью сейчас, и все у тебя будет отлично и бабло будет!
Это 2 типичных высказывания из многочисленных книг по предпринимательству. Особенно западных.
Так вот я задумался о том, что это вранье. При работе бизнесмена наиболее важным являются деньги. По деньгам оценивают привлекательность новой ниши, по деньгам оценивают успешность компании, по деньгам оценивают успешность бизнесмена.
— Раз ты такой умный, почему ты такой бедный? — спрашивают друг друга коллеги и бизнесмены. И ведь ответ «потому, что я занимаюсь тем, чем нравится» — будет звучать смешно. Ведь действительно главное мерило успеха — деньги.
Тогда к чему эта двуличность? Предпринимателю нравится бизнес в целом, лидерство, управление. Просто сам бизнес и бизнес-процессы. А чем его компания занимается в рамках отрасли — это уже детали. Поэтому я бы поставил деньги главным приоритетом деятельности. А душа уж подтянется за ними. Аминь.
Самокритика — самое важное умение руководителя
Мне кажется, что способность изменяться, замечать ошибки и делать работу над ошибками — самая важная часть руководителя. Не изменяясь, можно в перспективе очень сильно проиграть, ведь наш рынок быстро меняется.
Из моих знакомых руководителей, к сожалению, многие делают ошибку, ставя амбиции выше критической самооценки. В конце концов, я считаю, что это неизбежно приведет к краху.
Немного мыслей об успехе
Реальность умельцев-профессионалов в той или иной среде настолько далека от той реальности, где мы живем, что такое впечатление, что они с другой планеты. И, как правило, именно в этом их огромная проблема.
И правда, когда годы проводишь, занимаясь одним и тем же делом, некоторые нюансы становятся настолько критичными, что умелец-профессионал уже в принципе не может отказаться от них и придает им первостепенное значение, хотя это не так.
Например, дизайнер будет до усери спорить какие шрифты лучше, с засечками или без. Причем дизайнеру будет казаться, что его понимает весь мир. Что для людей действительно важно, будет шрифт с засечками или без.
Программист будет с пеной у рта доказывать важность и нужность своего фреймворка, недоумевая, почему в мире до сих пор живут еще «безграмотные нубы», которым все равно на фреймворк.
Владелец мелкой студии поставит на рабочий стол икону со словом «качество», не представляя, что это, и искренне веря в то, что кому-то его «качество», как он себе его представляет, нужно. А потом долгие годы будет решать проблему, почему его студия до сих пор в жопе.
Если бы меня спросили, что нужно для того, чтобы успешно развиваться в бизнесе, я бы сказал, что для начала нужно отказаться от всех этих штампов и от своей неверной «идеологии». Выигрывает лишь тот, чья картина мира наиболее близка к общей картине рынка. Остальные в жопе.